“重整”芯片供应链 谁能承接“新荣耀”野心？

　　如果搜索查询完全匹配否定关键字，重整则精确阻止相关搜索词。

用户在哪里，芯片我们的营销就要到那里。微博微信：接新营销从人开始，社交是营销的重点，微博和微信是企业必做平台。

传统企业在互联网冲击下越过越艰难，荣耀涉足互联网也好，微电商也罢，别想大而全啥都做。老板自己做，野心自己了解重视了，不管是招人还是内部调动人员都不是问题创业本来就辛苦，重整如果一个人再揽下所有事就更累了。

狼从来都不是独立作战的，芯片群体出击，才能在创业的万军丛中趟出一条路。还记得2015年世界互联网大会雷军“深情”的看着周鸿祎熟睡的画面吗?之后360做了一系列的自黑海报和H5迅速扩散，接新这件事刷屏了整个互联网，接新这就是自黑的力量。

以上就是我今天分享的主要内容，荣耀总结成两点就是：荣耀1、创业不要追求风口，但要把握时机，多尝试到不被很多人关注的“荒野”中寻找创新;2、创业，先让自己成为狼，找一群可以和自己互补的合伙人，带出一群狼。

现在，野心我没做过调查，但是常见的App基本都做到了这一点。所以他能服务多大规模的企业，重整取决于你的应用架构的设计和平台的承受能力。

芯片比如说在20多家厂商的产品都各有差异。但是在细节的处理上，接新对于个性化的要求方面来讲，灵活程度远远不如国内厂商。

SaaS来讲的话，荣耀没有定制开发的基因。比如HR有一个公共的服务平台，野心大概有二十多家HR的厂商，把产品放上去。